2022 · Reconocimientos
The Nash Group: A Higher Calling
Savoy Magazine publicó en 2022 un perfil de The Nash Group con un enfoque que iba más allá de mi carrera individual.
El artículo destacó la estructura de la firma como un equipo de padre e hija y nuestro enfoque para enfrentar la crisis nacional de vivienda asequible.
Este caso es importante por una razón específica: es la primera vez que una publicación nacional dedicó un perfil a la firma, y no solo a su fundador. Esa distinción importa porque indica capacidad institucional. Una firma que depende por completo de una sola persona es frágil. Una firma que tiene un liderazgo multigeneracional, un camino claro de sucesión y profundidad de talento es duradera.
La Estructura
The Nash Group fue creada para perdurar más allá de cualquier individuo. Eso no es común en esta industria. La mayoría de las firmas de desarrollo son, en esencia, la práctica personal de sus fundadores. El nombre del fundador está en la puerta, las relaciones del fundador generan el flujo de negocios y la experiencia del fundador es el único producto de la firma. Cuando el fundador se jubila o sigue otro camino, la firma se va apagando. Eso no es un plan. Es el resultado al que se llega por no planificar.
Estructuramos The Nash Group de otra manera. La firma combina mis 30 años de experiencia en gobierno, desarrollo y políticas públicas con la perspectiva de la nueva generación sobre la tecnología, la comunicación y la evolución del mercado. Esa combinación significa que podemos trabajar con clientes, socios y actores comunitarios de distintas generaciones.
La firma está diseñada para la continuidad. El conocimiento que he acumulado durante tres décadas se está transmitiendo a la próxima generación de liderazgo mediante la colaboración diaria, no mediante un manual que se entrega al momento de la jubilación. La mentoría es activa y continua. El conocimiento institucional se comparte, no se aísla.
Por Qué Importa el Liderazgo Multigeneracional
La crisis de vivienda asequible no se va a resolver en una sola generación. Los proyectos que planificamos hoy servirán a las comunidades durante 30 o 40 años. Los marcos de políticas públicas que estamos ayudando a formar evolucionarán a lo largo de décadas. Las relaciones que estamos construyendo con inversionistas, prestamistas y agencias gubernamentales tendrán que mantenerse mucho después de que cualquier persona se jubile.
Una firma creada para perdurar puede asumir compromisos que una empresa unipersonal no puede. Podemos emprender proyectos de largo plazo que no darán resultados en cinco o diez años, sabiendo que la firma estará ahí para llevarlos a término. Podemos mantener las relaciones a través de las transiciones de liderazgo. Podemos invertir en capacidades que rendirán frutos en la próxima década, no solo en el próximo trimestre.
El artículo de Savoy reconoció esta estructura y la presentó como un modelo de cómo las firmas de servicios profesionales de nuestra industria pueden desarrollar capacidad institucional sin perder las relaciones personales que generan el flujo de negocios.
La Dimensión Nacional
El artículo de Savoy también presentó a The Nash Group como una firma nacional, no solo como una firma de Kansas City. Nuestra práctica de asesoría se extiende a varios estados. Nuestra experiencia en financiamiento con LIHTC, desarrollo orientado al transporte público y transformación comunitaria se puede aplicar en cualquier mercado donde se necesite vivienda asequible, es decir, en todos los mercados de Estados Unidos.
El posicionamiento nacional refleja una estrategia deliberada. Kansas City es nuestro hogar y siempre será el centro de nuestro trabajo. Pero la crisis de vivienda es nacional, y las habilidades que hemos desarrollado son transferibles. Un desarrollador que sabe manejar el QAP de Missouri puede manejar el QAP de cualquier estado con el conocimiento local adecuado. Un consultor que entiende cómo se estructuran las operaciones con créditos fiscales puede asesorar a clientes en cualquier mercado.
Lo Que el Artículo Le Dijo al Mercado
El perfil de Savoy le dijo tres cosas al mercado. Primero, The Nash Group tiene profundidad institucional. No somos una operación de una sola persona. Segundo, pensamos a largo plazo. La firma está estructurada para la continuidad. Tercero, tenemos alcance nacional. Mientras muchas firmas de nuestro sector son regionales, nosotros operamos en distintos mercados y aportamos una amplitud de experiencia que enriquece cada proyecto.
Esto es lo que entendemos por participación comunitaria.
No una serie de reuniones. Presencia, en sus horarios, hasta que algo cambie.