Construir una Empresa de Desarrollo entre Padre e Hija

Crecí sin un padre en casa. Mi madre crió sola a seis hijos en vivienda pública de la Sección 8 en Kansas City, Missouri. Vivíamos en la pobreza, dependíamos de la asistencia social y pasábamos de un complejo de vivienda pública a otro, entre ellos Holy Temple Homes y Friendship Village Apartments. No había un modelo de cómo podía ser una sociedad empresarial entre padre e hija, porque no había un padre presente.

Ese es el contexto para entender lo que The Nash Group representa para mí. Cuando Arielle y yo construimos juntos esta empresa, no fue solo una decisión de negocios. Fue la corrección de un ciclo. Fue la prueba de que la historia no tiene que repetirse.

Arielle Nash es presidenta y cofundadora de The Nash Group. Me vio convertir la experiencia vivida en un impacto duradero y luego decidió construir a mi lado. Esa decisión fue suya. Yo no le pedí que se uniera al negocio familiar. Ella lo eligió, y llegó preparada.

Arielle estudió en Washington University in St. Louis. Trabajó como analista de investigación en Artemis Real Estate Partners antes de unirse a The Nash Group. Habla chino y español con fluidez. No entró a esta empresa gracias a mi nombre. Entró con credenciales, experiencia y una perspectiva que complementa la mía de maneras que fortalecen a la firma.

Tengo ocho títulos, con un noveno en curso. Tengo décadas de experiencia. Presidí el Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico del Concejo Municipal de Kansas City. Formé parte de la Missouri Housing Development Commission. He estado en salas a las que la mayoría de las personas nunca entra. Pero esto es lo que he aprendido sobre construir una empresa: la persona que la construyó no siempre es la mejor persona para llevarla adelante.

Arielle aporta una perspectiva generacional que yo no puedo replicar. Entiende los mercados, la tecnología y los actores clave del mañana. Su formación en Artemis Real Estate Partners le dio experiencia en inversión institucional. Su dominio de idiomas abre puertas en mercados internacionales. Su generación se comunica de otra manera, establece redes de otra manera y ve oportunidades en lugares que mi generación a veces pasa por alto.

Una empresa de padre e hija funciona no porque estemos de acuerdo en todo, sino porque aportamos fortalezas distintas a la misma misión. Ella cuestiona mis supuestos. Yo aporto el conocimiento institucional y las relaciones. Juntos abarcamos más terreno del que cualquiera de los dos podría abarcar por separado.

La gente nos pregunta cómo mantenemos la relación familiar mientras dirigimos juntos una empresa. La respuesta honesta es que la empresa es una extensión de la relación, no algo separado de ella. Los valores que guían a The Nash Group son los mismos valores que traté de inculcar en mi familia mucho antes de que existiera una empresa.

Cuando tenía 25 años, convertí la pequeña casa de mi madre en un salón de clases. Compré libros de texto usados en una tienda de segunda mano y les di clases particulares a mis tres hermanos mayores hasta que se inscribieron en la universidad por primera vez. Mi madre, a los 55 años, estudió y obtuvo su GED con mi ayuda. Cuando falleció el 15 de marzo de 2003, cursaba el tercer año de la universidad. UMKC le otorgó de forma póstuma un título de licenciatura, y yo lo recibí en su nombre en la ceremonia de graduación.

La educación fue la palanca que cambió la trayectoria de mi familia. Esa misma convicción, la de que el conocimiento y las oportunidades pueden romper ciclos, es la base de la empresa que Arielle y yo dirigimos juntos. Ella creció viendo esa convicción en acción. Ahora la aplica todos los días.

The Nash Group trabaja en ocho disciplinas: vivienda asequible, estructuración de proyectos, asesoría inmobiliaria, consultoría en infraestructura, planificación urbana, educación y capacitación, conferencias profesionales y servicios de testigo experto. Es una plataforma amplia, y requiere un liderazgo capaz de moverse entre disciplinas sin perder el enfoque.

Mi formación en servicio público, derecho, planificación urbana, salud pública y finanzas hace que suela encabezar las operaciones que requieren tratar con agencias gubernamentales, estructurar financiamiento complejo y gestionar relaciones con actores clave construidas a lo largo de décadas. La formación de Arielle en investigación inmobiliaria institucional, y el dominio que su generación tiene de los datos, la tecnología y los mercados emergentes, hacen que ella fortalezca nuestras capacidades analíticas y nuestra capacidad de comunicarnos con un público más amplio.

Estamos construyendo 254 unidades de vivienda asequible en Kansas City y St. Louis, con casi $100 millones en costos totales de desarrollo. Esa cartera existe porque dos generaciones trabajan en ella al mismo tiempo, y cada una aporta lo que la otra no puede.

The Nash Group no es una empresa aislada. Es el eje de un ecosistema que incluye AGI Affinity, nuestra firma de consultoría en inteligencia artificial que ayuda a comunidades desatendidas a cerrar la brecha digital, y The Nash Group Community Foundation, nuestra organización sin fines de lucro 501(c)(3) dedicada a romper ciclos y construir futuros. Arielle ocupa cargos de liderazgo en todo el ecosistema.

Esta estructura fue intencional. Los problemas que intentamos resolver, la inestabilidad en la vivienda, la inequidad en salud, la exclusión digital y la inmovilidad económica, no existen de forma aislada. Requieren un enfoque integrado. Una sociedad entre padre e hija nos permite dirigir las tres entidades con valores compartidos y una visión unificada, a la vez que aportamos dos perspectivas generacionales distintas a cada una.

Crecí sin un padre. Sé exactamente lo que cuesta esa ausencia. Cuesta estabilidad. Cuesta confianza. Cuesta algo tan simple como saber que alguien que se parece a ti ha sabido abrirse camino en el mundo y está dispuesto a enseñarte cómo hacerlo.

Construir una empresa con mi hija es lo más significativo que he hecho en mi carrera. No por las unidades que estamos construyendo ni por los dólares que estamos invirtiendo, sino porque representa lo contrario de lo que viví de niño. Es presencia. Es sociedad. Es la construcción deliberada de algo que nos sobrevivirá a los dos.

A otros padres que estén considerando trabajar con sus hijos: no esperen el momento perfecto. El momento perfecto es aquel en que deciden construir algo juntos. Aporten su experiencia. Dejen que ellos aporten su perspectiva. Confíen en que la combinación será más fuerte que cualquiera de las partes por sí sola.

El lugar donde uno empieza en la vida no tiene nada que ver con el lugar donde termina. Eso es cierto para las personas, y es cierto para las familias. The Nash Group es la prueba viviente.

El Dr. Troy Nash es CEO y fundador de The Nash Group, LLC, CEO y fundador de AGI Affinity, LLC, y fundador de The Nash Group Community Foundation. Arielle Nash es presidenta y cofundadora de The Nash Group, LLC. Juntos están construyendo 254 unidades de vivienda asequible en Kansas City y St. Louis.