A ambos lados del estrado
Asesoría de personas que
realmente lo han
hecho.
Hemos votado sobre estos proyectos, los hemos regulado, hemos actuado como intermediarios en ellos y los hemos construido. Elija el asiento que usted ocupa.
Práctica insignia
Centros de datos e industrias emergentes.
Hace diez años era la energía eólica. Hace cinco, la solar. Hoy son los centros de datos, y el almacenamiento en baterías ya está tocando la puerta.
El problema
Los veinte que más gritan se convierten en el expediente
Un concejo vota con la única evidencia que tiene, y la mitad del pueblo cree que nunca fue escuchada.
Lo que hacemos
Averigüe lo que el pueblo realmente piensa
Una evaluación estadísticamente representativa, no una encuesta abierta que solo llenan los enojados.
Por qué un tercero
Ya no se le cree a la ciudad
Y al solicitante nunca se le creyó. La educación tiene que venir de alguien que no tenga nada que ganar.
La línea de servicio completa, siete servicios y seis estipulaciones →
Quién lo solicita
Cuatro puertas. El mismo estándar.
Las puertas siguen el lugar que usted ocupa en relación con la decisión: quién decide, quién solicita, quién vive con ella y quién la asesora o la financia. Algunos servicios aparecen a propósito bajo más de una puerta. Usted debería encontrar lo que necesita donde lo busca, no donde nosotros lo archivamos.
Sector Público
Ciudades, condados, distritos, agencias
- Participación comunitaria
- Participación sobre centros de datos e industrias emergentes
- Facilitación de audiencias públicas
- Talleres de alineación de actores clave
- Planificación urbana y análisis
- Consultoría en infraestructura
- Evaluaciones de necesidades de vivienda
- Análisis de impacto dispar
- Salud comunitaria y vivienda
- Incidencia legislativa y regulatoria
Desarrolladores y Propietarios
Personas que asumen el mismo riesgo que nosotros
- Análisis de mercado y factibilidad
- Estructuración de proyectos y P3
- Representante del propietario
- Debida diligencia y adquisición
- Estrategia de LIHTC para el Año 15
- Estrategia ante HFA / QAP
- Selección predictiva de terrenos
- Mediación entre la comunidad y el desarrollador
Comunidad e Instituciones
Las personas que viven con la decisión
- Participación de vecindarios y residentes
- Apoyo a asociaciones y coaliciones
- Estructuración de alianzas con organizaciones religiosas
- Redacción de propuestas y solicitudes de subvenciones
- Evaluaciones de necesidades de vivienda
- Estudios de factibilidad
Asesoría Legal, Prestamistas y Fiduciarios
Cuando ya hay una disputa
- Testigo pericial y apoyo en litigios
- Administración judicial y activos en dificultades
- Debida diligencia
Lo que las ciudades le han presentado
Él ha ocupado la silla que ocupa su concejo.
Ocho años en el Concejo Municipal de Kansas City: cuatro como vicepresidente y cuatro como presidente del Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico, y vicepresidente de Presupuesto y Auditoría. Luego, de 2014 a 2019, en la Comisión de Financiamiento por Incremento Tributario (Tax Increment Financing Commission) de la ciudad, designado por el alcalde. Kansas City abarca 313 millas cuadradas de superficie terrestre, lo que la sitúa en el 13.º lugar por superficie terrestre entre las ciudades de EE. UU. de 100,000 habitantes o más en el Censo de 2000.
Incentivos y supervisión
Como nuevo presidente, asumió la política de incentivos al desarrollo de la ciudad, y luego actuó para asegurar que no se abusara de las reducciones de impuestos de la Planned Industrial Expansion Authority.
Kansas City Business Journal, 13 de junio de 2003 ↗Financiamiento por incremento tributario
Su comité aprobó la solicitud de HCA Inc. para activar el resto del distrito de financiamiento por incremento tributario de Southtown.
Kansas City Business Journal, 19 de febrero de 2004 ↗Un distrito del centro construido con bonos públicos
Presidió el comité mientras el concejo vinculaba el futuro de la ciudad al Power & Light District mediante la emisión de más de $295 millones en bonos en 2005 y 2006.
Kansas City Business Journal, 22 de diciembre de 2006 ↗Una reurbanización de 12 cuadras
El plan East Village para un área de 12 cuadras al este del Ayuntamiento llegó ante su comité, con el financiamiento estatal aún por asegurar.
Kansas City Business Journal, 11 de enero de 2006 ↗Un vecindario que dijo no
Los residentes reunieron más de 3,000 firmas contra un plan para demoler el Seven Oaks Shopping Center y Leon’s Thriftway. Él presentó la ordenanza que lo conservó.
The Call, 8 de octubre de 2004 ↗El proyecto de desarrollo más grande en la historia de Missouri
Formaba parte de la Comisión TIF cuando esta aprobó por unanimidad el acuerdo modificado para el campus de Cerner, que reembolsa alrededor de $1.75 mil millones de $4.45 mil millones en costos.
Kansas City Star, 13 de abril de 2016 ↗La regla sobre conflictos
Desarrollamos y asesoramos. Nunca ambas cosas en el mismo proyecto.
Cada desarrollador al que asesoramos hace la misma pregunta, por lo general sin decirla en voz alta. Por eso la respondemos primero, por escrito, antes de que alguien firme algo.
Seis condiciones, sin excepciones
- Los hallazgos son públicos, en una fecha fijada antes de comenzar el trabajo.
- No actuamos como defensores de ninguna parte. No damos testimonio ni comparecemos como su representante.
- Se informa primero a la jurisdicción, incluido quién paga.
- Nuestro nombre respalda el método, nunca el resultado.
- Nunca honorarios contingentes. Un honorario contingente compra una conclusión.
- Una sola parte por proyecto. El solicitante o la jurisdicción, nunca ambos.
Por qué nos buscan
La sala ya está llena cuando nos llaman.
Para cuando una jurisdicción busca ayuda, el público por lo general ya dejó de confiar en la ciudad, nadie sabe a quién representan las voces más fuertes y nadie en la sala puede explicar qué hace realmente ese uso. Nada de eso se resuelve con otra reunión.
De los diez mayores desarrolladores de vivienda asequible del país, ninguno ofrece públicamente servicios de asesoría a clientes externos. De las consultoras que asesoran en materia de vivienda, ninguna ha asumido jamás el riesgo de desarrollo. Nosotros hacemos ambas cosas, y publicamos la regla que las mantiene separadas.
Clasificación de desarrolladores: Affordable Housing Finance, Top 50 Affordable Housing Developers de 2025.
Por qué es difícil de copiar
Un comprador puso la clasificación por escrito
Esta no es la opinión de la firma sobre cómo debería ser evaluada. Al menos un comprador público deja el orden por escrito.
La organización de planificación regional enumera sus criterios de evaluación e indica que se aplican "en orden de prioridad". Primero, la experiencia especializada y la competencia técnica. Segundo, la comprensión del proyecto. Tercero, las referencias de trabajos anteriores. El costo total del proyecto aparece en último lugar.
No todos los compradores lo clasifican así, y algunos mencionan el costo primero. Pero donde un comprador publica el orden, competir solo por precio responde al criterio que puso en último lugar.
Fuente: Mid-America Regional Council, Request for Proposals, Hazards and Vulnerability Analysis, sección I, consultado el 17 de septiembre de 2026.
Biblioteca de recursos
Biblioteca Nacional de Recursos sobre Centros de Datos
Fuentes sobre centros de datos de agencias federales, legislaturas estatales, gobiernos locales, investigadores y la propia industria. Ya está disponible una muestra; la biblioteca completa se incluye con el Informe de Centros de Datos de The Nash Group.
Díganos qué asiento ocupa usted.
Le diremos con honestidad si nos necesita, y para qué parte.