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The Nash Report

Número 1 • Septiembre de 2026

The Record You Will Be Judged On

Lo que una ciudad necesita en el expediente antes de votar sobre un centro de datos. De lectura gratuita y de libre circulación para uso gubernamental y educativo. Abra el informe completo de 32 páginas a través de la página de acceso a los informes.

La estimación nacional de consumo eléctrico aumentó y, al mismo tiempo, se volvió más incierta. La actualización de 2025 de Berkeley Lab indica 11.8 por ciento de la electricidad de EE. UU. para 2030, dentro de un rango de 9.5 a 15.3 por ciento. Citar solo la cifra intermedia la distorsiona.

Ambos lados del debate sobre la factura eléctrica están equivocados, y un estudio lo demuestra. La comisión de auditoría de Virginia determinó que los centros de datos actualmente pagan su costo total de servicio, y que un cliente residencial típico de Dominion aún podría pagar entre 14 y 37 dólares más al mes para 2040.

Washington no ha terminado. El FERC Docket No. RM26-4-000 sobre la conexión de grandes cargas seguía abierto el día que lo leí, y se ordenó a la Comisión actuar a más tardar en junio de 2026.

La oposición ahora está organizada a nivel nacional. Data Center Watch informa que al menos 75 proyectos con un valor aproximado de 130 mil millones de dólares fueron bloqueados o retrasados solo en el primer trimestre de 2026, con grupos activos en 49 estados.

Missouri ya adoptó protecciones. La Senate Bill 4 dio lugar a tarifas aprobadas en Ameren Missouri y Evergy, con compromisos de hasta 17 años y garantías equivalentes a dos años de facturas mínimas.

El fracaso más cercano tuvo que ver con la redacción. Peculiar, Missouri, revocó su propia aprobación al eliminar una definición de centro de datos que había insertado en su código de industria ligera.

Doce preguntas que debe hacerse

Este es el Capítulo 6. Respóndalo con su director de planificación y su abogado presentes. Unos quince minutos. Es criterio profesional, no un instrumento validado, y no produce una puntuación con significado estadístico. Lo que sí hace es mostrarle sus deficiencias mientras todavía es barato corregirlas.

  1. ¿Su código define el centro de datos como un uso propio, con sus propias normas, en lugar de tomar prestada una definición redactada para almacenes o industria ligera?
  2. Si un residente preguntara esta noche qué sección de su código cubre esto, ¿podría el personal decirlo sin consultarlo?
  3. ¿Sabe si su estado ha adoptado protecciones para grandes cargas, y puede decir qué exigen?
  4. ¿La cifra de ingresos en su paquete de documentos se calculó con sus propias tasas y el método de su propio tasador?
  5. ¿Puede decir por separado la cifra de empleos permanentes y la de empleos de construcción, y de dónde proviene cada una?
  6. ¿Alguien de su personal ha leído una fuente primaria sobre esto, y no solo el paquete de documentos del solicitante y un artículo de la industria?
  7. ¿Sabe lo que piensan sus residentes a partir de una muestra representativa, y no solo por la sala de audiencias y un formulario en línea?
  8. ¿Ha publicado por adelantado qué puede y qué no puede decidir este proceso, y quién lo paga?
  9. ¿Está en su propio expediente el argumento más sólido en contra del proyecto, de una fuente creíble?
  10. ¿Tiene por escrito normas sobre ruido, agua y desmantelamiento, en lugar de un plan para negociarlas proyecto por proyecto?
  11. ¿Su expediente indica que las normas federales no están terminadas, y explica cómo está redactado su texto para resistirlas?
  12. Si alguien lo demandara mañana, ¿podría entregarle el expediente a un juez y sentirse tranquilo?

De diez a doce respuestas afirmativas. Usted está decidiendo. Su expediente puede sostener el peso, vote como vote.

De seis a nueve respuestas afirmativas. Tiene deficiencias y probablemente ya sabe cuáles. Es barato corregirlas ahora. Será caro corregirlas después.

Cinco o menos respuestas afirmativas. Usted no está decidiendo, está reaccionando. Lo mejor que puede hacer es ganar tiempo para construir el expediente.

Once de las doce tratan sobre su expediente, no sobre la tecnología. Ese es todo el informe en una línea.

Cómo se elaboró

Diez fuentes, cada una abierta y leída en su origen el 20 de septiembre de 2026, cada cifra citada donde aparece y de nuevo en un registro de verificación al final. Nada se estimó, se modeló ni se redondeó. Cuando una cifra no se pudo verificar en su fuente, se omitió.

Obtenga el informe, PDF, 32 páginas Haga una pregunta sobre el informe Si usted es una ciudad o un condado

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Dr. Troy Nash

CEO y Fundador, The Nash Group

El Dr. Nash es profesor asistente de docencia en una universidad importante, donde enseña fundamentos, principios y desarrollo de bienes raíces.

Con ocho títulos, incluidos un Ed.D. de Saint Louis University, un J.D. y un M.B.A. de UMKC, y un M.P.H. de Brown University, aporta una metodología académica rigurosa a los desafíos reales del desarrollo. Su singular trayectoria, de la vivienda de la Sección 8 a dirigir una empresa de desarrollo de vivienda asequible, une la investigación académica con la perspectiva de quien ejerce en la práctica.

Docencia Universitaria 8 Títulos Criado en vivienda de la Sección 8

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