Para ciudades, condados y agencias públicas
Antes de que su concejo decida algo que nunca ha visto.
Participación comunitaria independiente, planificación y preparación de juntas para ciudades, condados, distritos, autoridades y agencias públicas, de parte de alguien que se ha sentado donde se sienta su concejo.
Lo que las ciudades le han presentado
Él ha ocupado la silla que ocupa su concejo.
Ocho años en el Concejo Municipal de Kansas City: cuatro como vicepresidente y cuatro como presidente del Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico, y vicepresidente de Presupuesto y Auditoría. Luego, de 2014 a 2019, en la Comisión de Financiamiento por Incremento Tributario (Tax Increment Financing Commission) de la ciudad, designado por el alcalde. Kansas City abarca 313 millas cuadradas de superficie terrestre, lo que la sitúa en el 13.º lugar por superficie terrestre entre las ciudades de EE. UU. de 100,000 habitantes o más en el Censo de 2000.
Incentivos y supervisión
Como nuevo presidente, asumió la política de incentivos al desarrollo de la ciudad, y luego actuó para asegurar que no se abusara de las reducciones de impuestos de la Planned Industrial Expansion Authority.
Kansas City Business Journal, 13 de junio de 2003 ↗Financiamiento por incremento tributario
Su comité aprobó la solicitud de HCA Inc. para activar el resto del distrito de financiamiento por incremento tributario de Southtown.
Kansas City Business Journal, 19 de febrero de 2004 ↗Un distrito del centro construido con bonos públicos
Presidió el comité mientras el concejo vinculaba el futuro de la ciudad al Power & Light District mediante la emisión de más de $295 millones en bonos en 2005 y 2006.
Kansas City Business Journal, 22 de diciembre de 2006 ↗Una reurbanización de 12 cuadras
El plan East Village para un área de 12 cuadras al este del Ayuntamiento llegó ante su comité, con el financiamiento estatal aún por asegurar.
Kansas City Business Journal, 11 de enero de 2006 ↗Un vecindario que dijo no
Los residentes reunieron más de 3,000 firmas contra un plan para demoler el Seven Oaks Shopping Center y Leon’s Thriftway. Él presentó la ordenanza que lo conservó.
The Call, 8 de octubre de 2004 ↗El proyecto de desarrollo más grande en la historia de Missouri
Formaba parte de la Comisión TIF cuando esta aprobó por unanimidad el acuerdo modificado para el campus de Cerner, que reembolsa alrededor de $1.75 mil millones de $4.45 mil millones en costos.
Kansas City Star, 13 de abril de 2016 ↗En sus palabras
Lo que dijeron las personas con quienes trabajó.
Cuando dejó el concejo en 2007, el Kansas City Business Journal preguntó.
Representante federal Emanuel Cleaver
“Has a real knack for interacting with people and finding ways to get the job done.”
Cleaver era alcalde de Kansas City cuando Nash trabajó para él, antes de que Kay Barnes asumiera el cargo en 1999.
Kansas City Business Journal, 2 de mayo de 2007 ↗Exalcaldesa Kay Barnes
Ella confió en su liderazgo, sus habilidades de negociación y su comprensión del desarrollo.
Según la declaración preparada de la alcaldesa sobre su nombramiento, tal como la reportó el Business Journal.
Kansas City Business Journal, 2 de mayo de 2007 ↗Planes para otras ciudades
También ha trabajado para la ciudad, no solo dentro de ella.
Planes integrales
Planes integrales para Lexington, Mexico y Clinton, Missouri.
Un plan maestro galardonado
El Downtown / North Leavenworth Redevelopment Master Plan, Leavenworth, Kansas, ganador del 2009 Pioneer Award de la American Planning Association Kansas Chapter.
Un plan de distrito
El Airport South District Development Plan, Moline, Illinois.
Desarrollo económico
Planes y servicios de desarrollo económico para Marshall y Richmond, Missouri.
Un compromiso asumido en 2003
Integrar al vecindario en cada etapa.
Entre sus metas como nuevo presidente de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico: educar a los grupos vecinales y comunitarios sobre el proceso de desarrollo y asegurarse de que participen en cada etapa de este. Esa es la práctica hoy.
Seis condiciones, sin excepciones
- Los hallazgos son públicos, en una fecha fijada antes de comenzar el trabajo.
- No actuamos como defensores de ninguna parte. No damos testimonio ni comparecemos como su representante.
- Se informa primero a la jurisdicción, incluido quién paga.
- Nuestro nombre respalda el método, nunca el resultado.
- Nunca honorarios contingentes. Un honorario contingente compra una conclusión.
- Una sola parte por proyecto. El solicitante o la jurisdicción, nunca ambos.
Solicite un informe
¿Enfrenta un uso que su comunidad nunca ha visto?
Cuatro campos. Llega directamente al Dr. Troy Nash.
Descargas gratuitas
Tres informes para el concejo
PDF breves e imprimibles, con citas de las fuentes de nuestra biblioteca sobre centros de datos.
Antes de la Primera Audiencia →
Biblioteca de recursos
Biblioteca Nacional de Recursos sobre Centros de Datos
Fuentes sobre centros de datos de agencias federales, legislaturas estatales, gobiernos locales, investigadores y la propia industria. Ya está disponible una muestra; la biblioteca completa se incluye con el Informe de Centros de Datos de The Nash Group.
Su concejo no debería ser el primero en verlo.
Díganos qué se avecina y cuándo es la audiencia. Le diremos con honestidad si nos necesita.