Cuando llega un uso desconocido
Una sala de audiencias
no es una comunidad.
Hace diez años era la energía eólica. Hace cinco años era la solar. Hoy son los centros de datos, y mañana será lo que venga después.
Fuentes: Data Center Watch, informe Q1 2026, de enero a marzo de 2026 ($130B, al menos 75 proyectos). Brookings Institution, Turner Lee y West, "Data center moratoriums are not a substitute for oversight", 28 de julio de 2026 (estados y localidades). Data Center Watch, informe que abarca de mayo de 2024 a marzo de 2025 (55/45, funcionarios en distritos con proyectos de 50 MW o más).
El problema que resolvemos
La tecnología cambia. El problema no.
Una empresa compra un edificio. El uso está permitido por derecho, o casi, de modo que nadie tiene una definición con la cual debatir. La solicitud avanza. Luego una sala se llena, y una ciudad que creía estar tramitando un permiso descubre que está en una disputa. La disputa en realidad no es sobre la tecnología. Es sobre si alguien está diciendo la verdad, y si las personas en la sala hablan por el pueblo. Esas son preguntas que tienen respuesta. Casi nadie las responde. Así que el concejo vota con la única evidencia que tiene, que son las veinte personas que siguen asistiendo. Y vote como vote, la mitad del pueblo cree que nunca fue escuchada.
Para cuando la mayoría de las ciudades llama a alguien, ya han salido mal tres cosas
Nada de eso se resuelve con otra reunión.
A quién servimos
Tres puertas. Un mismo estándar.
Trabajamos para quien necesite la verdad sobre una comunidad. Lo que no cambia es cómo la obtenemos, y lo que haremos y no haremos con ella.
Quién decide
Sector Público
Órganos de gobierno y agencias públicas que enfrentan una primera solicitud para un uso desconocido, que reescriben un código después de una disputa, o que intentan averiguar qué piensa la mayoría silenciosa antes de votar. También abarca a los organismos públicos arrastrados a una disputa por la ubicación de un proyecto sin haber solicitado nada.
- Comisiones de planificación y concejos municipales
- Servicios de desarrollo y personal de planificación
- Comisiones y juntas de condado
- Juntas de financiamiento por incremento tributario, de reducción de impuestos y de avalúo
- Distritos rurales de agua y empresas públicas de servicios
- Distritos escolares, de bomberos y de bibliotecas
- Autoridades portuarias y distritos industriales
- Organismos de planificación regional y consejos de gobiernos
- Comisiones de servicios públicos y oficinas de defensa del consumidor
- Agencias estatales y oficinas de desarrollo económico
- Actualizaciones del código y del plan integral
Quién solicita, con estipulaciones
Solicitantes y Desarrolladores
Trabajaremos con el sector privado. No trabajaremos para él en el sentido habitual, y las condiciones no son negociables. Se enumeran completas a continuación, y las ponemos sobre la mesa en la primera reunión y no en la cuarta.
- Desarrolladores y propietarios de terrenos
- Operadores y usuarios finales
- Empresas de servicios públicos y socios de interconexión
- Inversionistas que realizan la debida diligencia de ubicación
Quién vive con ello
Comunidad e Instituciones
Los residentes, asociaciones e instituciones que seguirán aquí mucho después de la audiencia. Una sala de audiencias no es una comunidad, y las personas que asisten no son las únicas que cuentan.
- Asociaciones vecinales y de propietarios de viviendas
- Residentes y coaliciones de residentes
- Instituciones religiosas y congregaciones
- Organizaciones comunitarias sin fines de lucro y CDC
- Fundaciones comunitarias que financian la capacidad local
- Organizaciones escolares y de padres de familia
Las fundaciones comunitarias que financian la participación pública pueden encargar el mismo trabajo, bajo el mismo estándar.
Este trabajo es para la comunidad. Los residentes participan a través del propio proceso de participación, y pueden seguir lo que está ocurriendo en todo el país en el Informe de Centros de Datos de The Nash Group.
Las estipulaciones para el sector privado
Seis condiciones. Sin excepciones.
Nuestro producto es la neutralidad. Si le vendemos un resultado a cualquiera de las partes, el producto desaparece, y no vuelve.
Diga lo que diga la comunidad, se publica completo, en una fecha fijada antes de comenzar el trabajo. No redactamos un informe privado que usted pueda guardar en un cajón.
No testificaremos a favor de su solicitud, no compareceremos como su representante en una audiencia ni haremos cabildeo ante el órgano de gobierno. Informamos lo que encontramos. Usted presenta sus propios argumentos.
Antes de hablar con un solo residente, la ciudad o el condado sabe quiénes somos, qué estamos haciendo y quién lo paga. Nadie se entera después.
Usted puede decir que contrató a The Nash Group para realizar un proceso de participación independiente. No puede decir, insinuar ni publicar que apoyamos el proyecto.
Nuestros honorarios nunca dependen de una aprobación, un permiso, una votación o un cierre. Un honorario contingente compra una conclusión, y nosotros no vendemos conclusiones.
Nunca aceptaremos al solicitante y a la jurisdicción en el mismo proyecto, en el mismo ciclo. Si trabajamos con uno, declinamos al otro.
Si alguna de esas seis condiciones es un problema, no somos la firma adecuada para usted, y se lo diremos en la primera reunión. No es una pose. Es la única razón por la que el trabajo vale algo.
Posición
Lo que somos y lo que no somos.
No estamos aquí para detener su proyecto
No somos un grupo de defensa y no tomamos posición sobre si un uso tiene cabida en su pueblo. Esa es la decisión del órgano de gobierno, y lo decimos en público, antes de la primera reunión.
No somos el departamento de relaciones públicas de nadie
No vendemos aprobaciones ni vendemos rechazos. Si le dijéramos a un cliente lo que quiere oír, el informe no valdría nada la primera vez que alguien lo verificara.
Somos el tercero que está en el medio
Averiguamos lo que una comunidad realmente piensa, con métodos que resisten cuando se cuestionan, y explicamos la tecnología con honestidad, incluidas las partes que resultan incómodas para todos.
Cómo se diseña un proceso de participación
Tres formas de empezar. El mismo estándar.
Construidas a partir de los siete servicios que se describen abajo. Elija la que corresponda a su situación, y a partir de ahí definiremos el alcance para su jurisdicción.
Preparación
Antes de que se presente algo
Para una jurisdicción que ve venir esto y quiere estar preparada antes de que llegue la primera solicitud. El proceso más pequeño que aun así produce un expediente defendible.
Lo que usted recibe
- El Protocolo de Neutralidad y Alcance, publicado antes de la primera reunión
- Un Registro de Industrias Emergentes y perfiles en lenguaje sencillo de los usos que probablemente enfrentará
- Una sesión de educación pública, realizada en persona
- Un memorando de preparación por escrito para el órgano de gobierno
No incluye
- Sin encuesta representativa
- Sin visitas de puerta en puerta
- Sin informe de hallazgos elaborado para el código
Lo que usted aporta
- Un punto de contacto del personal
- Su código vigente y su plan integral
- Cualquier solicitud o consulta ya recibida
Participación
El proceso de participación estándar
Para una jurisdicción que tiene una solicitud ante sí, o que reescribe un código después de una disputa. Este es el proceso que la mayoría de los órganos de gobierno realmente necesita, y en torno al cual está construida la firma.
Lo que usted recibe
- Todo lo incluido en Preparación
- Una evaluación comunitaria estadísticamente representativa por teléfono y por correo, con metodología y margen de error publicados
- Una campaña presencial: asambleas públicas facilitadas con traducción en vivo, puntos de encuentro temporales, alianzas con organizaciones religiosas y cívicas
- Un informe de hallazgos organizado según las secciones de su código, con el registro textual y el registro de participación
- Una presentación ante el concejo o la comisión
No incluye
- Sin redacción del código. Redactamos el expediente en el que se basa el código, no el código
- Sin testimonio y sin comparecer como representante de nadie
- Sin defensa de posturas después de la decisión
Lo que usted aporta
- Un punto de contacto del personal
- Su código vigente y su plan integral
- Listas de residentes y de usuarios de servicios públicos que ya tenga
- Acceso para programar sesiones públicas
Participación Integral
Hasta la audiencia y después de ella
Para una jurisdicción que enfrenta una decisión disputada que será apelada, llevada a litigio o disputada de nuevo en el ámbito político. Agrega el trabajo en canales propios y la preparación que solo puede ofrecer alguien que ha ocupado esa silla.
Lo que usted recibe
- Todo lo incluido en Participación
- Estrategia de canales propios: inserciones en facturas de servicios públicos, canales sociales municipales, activación de listas existentes de residentes, con informes de efectividad
- Preparación de órganos de gobierno y personal: preparación para audiencias, mapeo de preguntas, revisión del informe del personal y del expediente
- Orientación para conducir reuniones públicas y reducir tensiones
- Planificación de la comunicación posterior a la decisión
No incluye
- Sin redacción del código
- Sin testimonio y sin defensa de posturas, antes o después de la votación
- Sin contrato de servicios continuos, salvo acuerdo por separado
Lo que usted aporta
- Todo lo incluido en Participación
- Acceso al personal que prepara el informe
- El calendario de audiencias tan pronto como lo tenga
Cada proceso de participación se define según la jurisdicción, así que los honorarios se cotizan después de una conversación sobre el alcance y nunca como honorarios contingentes. Las seis condiciones que se indican abajo se aplican a los tres sin excepción.
Inicie una conversación sobre el alcance Lea las seis condiciones
Nuestros servicios
Siete servicios de participación en industrias emergentes.
Todos ellos son independientes del tipo de uso. Cambie centro de datos por almacenamiento en baterías, o por lo que llegue después.
Registro e Informe de Industrias Emergentes
En Lenguaje Sencillo, de Parte de un Tercero
Identificamos los usos que una comunidad está por enfrentar y redactamos un perfil en lenguaje sencillo de cada uno. Qué es el uso, qué requiere y qué no hace. Presentado en público, por alguien que no tiene nada que ganar con la respuesta.
- Identificación y evaluación de usos emergentes
- Perfiles técnicos en lenguaje sencillo
- Verificación de mitos y afirmaciones, en ambas direcciones
- Sesiones y materiales de educación pública
Credenciales
Profesor Asistente de Docencia en una universidad importante, donde enseña fundamentos, principios y desarrollo de bienes raíces, además de su práctica activa como desarrollador
Evaluación Comunitaria Representativa
Lo que Piensa Todo el Pueblo
Una encuesta estadísticamente representativa por teléfono o por correo, para que el órgano de gobierno conozca lo que piensa la comunidad y no solo lo que dice la sala de audiencias. Una encuesta abierta en línea es de participación voluntaria y no puede responder esa pregunta. Esta sí puede.
- Muestreo estadísticamente representativo
- Instrumentos telefónicos y por correo
- Análisis por subgrupos según ubicación geográfica y tenencia de la vivienda
- Metodología y margen de error publicados
Credenciales
Maestría en Planificación Urbana (USC), certificaciones HDFP y EDFP, formación en investigación cuantitativa
Campaña de Participación Presencial
Llegar a la Gente Donde Realmente Está
Asambleas públicas, puntos de encuentro temporales donde la gente ya se reúne, alianzas con organizaciones religiosas, recorridos de evaluación a pie y atención bilingüe. Diseñado para los hogares que no abren el correo electrónico, que en un pueblo pequeño son la mayoría.
- Asambleas públicas facilitadas con traducción en vivo
- Puntos de encuentro temporales en reuniones ya existentes
- Alianzas con comunidades religiosas y organizaciones cívicas
- Visitas de puerta en puerta y recorridos de evaluación a pie
Credenciales
Crianza en vivienda de la Sección 8, trabajo de campo en el Prospect Corridor, ocho años de servicios a los electores en el Concejo Municipal, equipo bilingüe
Estrategia de Canales Propios
Usar lo que la Jurisdicción ya Tiene
Realizamos la difusión a través de los canales que el cliente ya posee. Una inserción en la factura de servicios públicos llega a todos los hogares. Una página social municipal activa ya tiene el público. Usarlas no cuesta nada y transmite buena administración en lugar de gasto.
- Inserciones en facturas de servicios públicos y boletines
- Estrategia y redacción para canales sociales municipales
- Activación de listas existentes de residentes
- Informes de efectividad de los canales
Credenciales
Exconcejal de Kansas City, 1999 a 2007, con ocho años de comunicación con los electores
Protocolo de Neutralidad y Alcance
Reglas Publicadas Antes de la Primera Reunión
Reglas básicas por escrito, publicadas por adelantado, que indican exactamente qué puede y qué no puede decidir este proceso. Esto es lo que evita que los residentes lleguen creyendo que el proceso de participación puede revertir una decisión ya tomada, que es la falla que deja a una jurisdicción peor que antes de contratar a alguien.
- Declaración publicada de alcance y facultades de decisión
- Divulgación de conflictos y de financiamiento
- Reglas básicas para las sesiones facilitadas
- Procedimiento de escalamiento y de quejas
Credenciales
Expresidente del Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico, 2003 a 2007, además de J.D.
Informe de Hallazgos Elaborado para el Código
Un Expediente que el Órgano de Gobierno Puede Defender
El informe de participación redactado para incorporarse directamente a una actualización del código unificado de desarrollo o a una enmienda al texto de zonificación. No redactamos el código. Redactamos el expediente en el que se basa el código, en una forma que el próximo consultor realmente pueda usar.
- Hallazgos organizados según las secciones del código
- Registro textual y registro de participación
- Anexo metodológico defendible
- Presentación ante el concejo y la comisión
Credenciales
Maestría en Planificación Urbana (USC), expresidente de Planificación y Zonificación, J.D. y MBA
Preparación de Órganos de Gobierno y Personal
Listos para la Sala
Preparamos al concejo, a la comisión y al personal para la audiencia misma. Cuáles serán las preguntas, cuáles tienen respuestas reales, dónde el expediente es débil y cómo conducir una reunión que incluso una sala hostil reconozca como justa. Esta es la parte que solo puede ofrecer alguien que ha ocupado esa silla.
- Preparación para audiencias y mapeo de preguntas
- Revisión del informe del personal y del expediente
- Conducción de reuniones públicas y reducción de tensiones
- Planificación de la comunicación posterior a la decisión
Credenciales
Ocho años en el Concejo Municipal de Kansas City, cuatro de ellos como presidente de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico, y exvicepresidente de la Missouri Housing Development Commission (2009 a 2017)
Por qué estamos calificados
Por qué un tercero, y por qué este.
La educación pública sobre un uso desconocido tiene que venir de alguien que no tenga nada que ganar con la respuesta.
Hemos Ocupado Esa Silla
Ocho años en el Concejo Municipal de Kansas City, cuatro como presidente de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico. Sabemos lo que se siente cuando una sala se vuelve en contra.
Somos Desarrolladores Activos
Lo que significa que la educación que ofrecemos es precisa y no solo tranquilizadora. Sabemos lo que un uso realmente requiere.
Enseñamos Esto
Profesor Asistente de Docencia en una universidad importante, donde enseña fundamentos, principios y desarrollo de bienes raíces. Los residentes escuchan a un experto, no a un contratista.
No Trabajamos Desde una Sala de Conferencias
Nuestro fundador acampó seis días en una de las esquinas más difíciles de Kansas City y se mudó durante un mes a un complejo de vivienda con problemas para verlo por sí mismo.
Por qué esto existe ahora
A las comunidades se les pide evaluar usos que nunca han visto
No es una categoría que la firma inventó para parecer actual. Los compradores públicos están pagando exactamente por este trabajo.
El Condado de Onondaga, Nueva York, sometió a licitación un estudio sobre centros de datos y su director de planificación trazó la línea él mismo: no es un estudio a favor de los centros de datos, es un esfuerzo por reunir, evaluar y sintetizar la información disponible de manera objetiva para que los gobiernos locales puedan tomar decisiones informadas. Cinco municipios de ese condado ya están bajo moratorias de un año y otro ha prohibido el uso por completo.
Springfield, Missouri, hizo lo mismo. Su concejo escuchó en junio de 2026 una primera lectura sobre una suspensión administrativa de 120 días que abarca el desarrollo de centros de datos, y luego la ciudad realizó dos sesiones de participación pública con City Utilities antes de evaluar cualquier proyecto en particular.
Ese es exactamente el problema para el que se creó esta práctica: un uso sin precedente local, una comunidad con preguntas legítimas y un concejo que de todos modos tiene que decidir. El proceso de participación tiene que ser verdaderamente independiente o el resultado no se sostendrá.
Fuente: Onondaga County, New York, Division of Purchase, Solicitud de Propuestas 26-3510-002, Data Center Study, publicada el 6 de julio de 2026, y WRVO Public Media, “Onondaga County says data center study will be neutral”, 18 de junio de 2026. Ambas leídas el 23 de septiembre de 2026. Fuente: City of Springfield, Missouri, “City to host public engagement sessions on data centers in August and September”, 14 de agosto de 2026, leída el 23 de septiembre de 2026.
Lo que las ciudades le han presentado
Él ha ocupado la silla que ocupa su concejo.
Ocho años en el Concejo Municipal de Kansas City: cuatro como vicepresidente y cuatro como presidente del Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico, y vicepresidente de Presupuesto y Auditoría. Luego, de 2014 a 2019, en la Comisión de Financiamiento por Incremento Tributario (Tax Increment Financing Commission) de la ciudad, designado por el alcalde. Kansas City abarca 313 millas cuadradas de superficie terrestre, lo que la sitúa en el 13.º lugar por superficie terrestre entre las ciudades de EE. UU. de 100,000 habitantes o más en el Censo de 2000.
Nuestro equipo está integrado por cuatro planificadores urbanos formados en USC, además de títulos profesionales en arquitectura, derecho, economía y gestión de organizaciones sin fines de lucro.
Incentivos y supervisión
Como nuevo presidente, asumió la política de incentivos al desarrollo de la ciudad, y luego actuó para asegurar que no se abusara de las reducciones de impuestos de la Planned Industrial Expansion Authority.
Kansas City Business Journal, 13 de junio de 2003 ↗Financiamiento por incremento tributario
Su comité aprobó la solicitud de HCA Inc. para activar el resto del distrito de financiamiento por incremento tributario de Southtown.
Kansas City Business Journal, 19 de febrero de 2004 ↗Un distrito del centro construido con bonos públicos
Presidió el comité mientras el concejo vinculaba el futuro de la ciudad al Power & Light District mediante la emisión de más de $295 millones en bonos en 2005 y 2006.
Kansas City Business Journal, 22 de diciembre de 2006 ↗Una reurbanización de 12 cuadras
El plan East Village para un área de 12 cuadras al este del Ayuntamiento llegó ante su comité, con el financiamiento estatal aún por asegurar.
Kansas City Business Journal, 11 de enero de 2006 ↗Un vecindario que dijo no
Los residentes reunieron más de 3,000 firmas contra un plan para demoler el Seven Oaks Shopping Center y Leon’s Thriftway. Él presentó la ordenanza que lo conservó.
The Call, 8 de octubre de 2004 ↗El proyecto de desarrollo más grande en la historia de Missouri
Formaba parte de la Comisión TIF cuando esta aprobó por unanimidad el acuerdo modificado para el campus de Cerner, que reembolsa alrededor de $1.75 mil millones de $4.45 mil millones en costos.
Kansas City Star, 13 de abril de 2016 ↗Solicite un informe
¿Enfrenta un uso que su comunidad nunca ha visto?
Cuatro campos. Llega directamente al Dr. Troy Nash.
Descargas gratuitas
Tres informes para el concejo
PDF breves e imprimibles, con citas de las fuentes de nuestra biblioteca sobre centros de datos.
Antes de la Primera Audiencia →
Biblioteca de recursos
Biblioteca Nacional de Recursos sobre Centros de Datos
Fuentes sobre centros de datos de agencias federales, legislaturas estatales, gobiernos locales, investigadores y la propia industria. Ya está disponible una muestra; la biblioteca completa se incluye con el Informe de Centros de Datos de The Nash Group.
Deje de hacer suposiciones sobre las veinte personas en la sala.
Si su concejo escucha las mismas caras cada mes y usted todavía no sabe lo que cree su comunidad, ese es el problema que resolvemos. Y le diremos la respuesta, le guste o no.