https://www.nashdg.com https://www.nashdg.com/es/article-4 Cómo estructuramos The Nash Group para construir riqueza y legado generacionales. <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Crecí sin un padre en casa. Mi madre crió sola a seis hijos en vivienda pública de la Sección 8 en Kansas City, Missouri. Vivíamos en la pobreza, dependíamos de la asistencia social y pasábamos de un complejo de vivienda pública a otro, entre ellos Holy Temple Homes y Friendship Village Apartments. No había un modelo de cómo podía ser una sociedad empresarial entre padre e hija, porque no había un padre presente. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Ese es el contexto para entender lo que The Nash Group representa para mí. Cuando Arielle y yo construimos juntos esta empresa, no fue solo una decisión de negocios. Fue la corrección de un ciclo. Fue la prueba de que la historia no tiene que repetirse. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> Dos Generaciones, Una Misión </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Arielle Nash es presidenta y cofundadora de The Nash Group. Me vio convertir la experiencia vivida en un impacto duradero y luego decidió construir a mi lado. Esa decisión fue suya. Yo no le pedí que se uniera al negocio familiar. Ella lo eligió, y llegó preparada. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Arielle estudió en Washington University in St. Louis. Trabajó como pasante de investigación en capital privado en Artemis Real Estate Partners antes de unirse a The Nash Group. Habla chino y español con fluidez. No entró a esta empresa gracias a mi nombre. Entró con credenciales, experiencia y una perspectiva que complementa la mía de maneras que fortalecen a la firma. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> Lo Que Ella Aporta y Yo No Puedo </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Tengo ocho títulos, con un noveno en curso. Tengo décadas de experiencia. Presidí el Comité de Planificación, Zonificación y Desarrollo Económico del Concejo Municipal de Kansas City. Formé parte de la Missouri Housing Development Commission. He estado en salas a las que la mayoría de las personas nunca entra. Pero esto es lo que he aprendido sobre construir una empresa: la persona que la construyó no siempre es la mejor persona para llevarla adelante. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Arielle aporta una perspectiva generacional que yo no puedo replicar. Entiende los mercados, la tecnología y los actores clave del mañana. Su formación en Artemis Real Estate Partners le dio experiencia en inversión institucional. Su dominio de idiomas abre puertas en mercados internacionales. Su generación se comunica de otra manera, establece redes de otra manera y ve oportunidades en lugares que mi generación a veces pasa por alto. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Una empresa de padre e hija funciona no porque estemos de acuerdo en todo, sino porque aportamos fortalezas distintas a la misma misión. Ella cuestiona mis supuestos. Yo aporto el conocimiento institucional y las relaciones. Juntos abarcamos más terreno del que cualquiera de los dos podría abarcar por separado. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> La Base Personal </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> La gente nos pregunta cómo mantenemos la relación familiar mientras dirigimos juntos una empresa. La respuesta honesta es que la empresa es una extensión de la relación, no algo separado de ella. Los valores que guían a The Nash Group son los mismos valores que traté de inculcar en mi familia mucho antes de que existiera una empresa. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Cuando tenía 25 años, convertí la pequeña casa de mi madre en un salón de clases. Compré libros de texto usados en una tienda de segunda mano y les di clases particulares a mis tres hermanos mayores hasta que se inscribieron en la universidad por primera vez. Mi madre, a los 55 años, estudió y obtuvo su GED con mi ayuda. Cuando falleció el 15 de marzo de 2003, cursaba el tercer año de la universidad. UMKC le otorgó de forma póstuma un título de licenciatura, y yo lo recibí en su nombre en la ceremonia de graduación. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> La educación fue la palanca que cambió la trayectoria de mi familia. Esa misma convicción, la de que el conocimiento y las oportunidades pueden romper ciclos, es la base de la empresa que Arielle y yo dirigimos juntos. Ella creció viendo esa convicción en acción. Ahora la aplica todos los días. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> Cómo Nos Dividimos el Trabajo </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> The Nash Group trabaja en ocho disciplinas: vivienda asequible, estructuración de proyectos, asesoría inmobiliaria, consultoría en infraestructura, planificación urbana, educación y capacitación, conferencias profesionales y servicios de testigo experto. Es una plataforma amplia, y requiere un liderazgo capaz de moverse entre disciplinas sin perder el enfoque. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Mi formación en servicio público, derecho, planificación urbana, salud pública y finanzas hace que suela encabezar las operaciones que requieren tratar con agencias gubernamentales, estructurar financiamiento complejo y gestionar relaciones con actores clave construidas a lo largo de décadas. La formación de Arielle en investigación inmobiliaria institucional, y el dominio que su generación tiene de los datos, la tecnología y los mercados emergentes, hacen que ella fortalezca nuestras capacidades analíticas y nuestra capacidad de comunicarnos con un público más amplio. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Estamos construyendo 254 viviendas en Kansas City y St. Louis, con casi $100 millones en costos totales de desarrollo. Esa cartera existe porque dos generaciones trabajan en ella al mismo tiempo, y cada una aporta lo que la otra no puede. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> El Ecosistema </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> The Nash Group no es una empresa aislada. Es el eje de un ecosistema que incluye AGI Affinity, nuestra firma de consultoría en inteligencia artificial que ayuda a comunidades desatendidas a desarrollar su preparación para la IA, y The Nash Group Community Foundation, nuestra organización sin fines de lucro 501(c)(3) dedicada a romper ciclos y construir futuros. Arielle ocupa cargos de liderazgo en todo el ecosistema. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Esta estructura fue intencional. Los problemas que intentamos resolver, la inestabilidad en la vivienda, la inequidad en salud, la exclusión digital y la inmovilidad económica, no existen de forma aislada. Requieren un enfoque integrado. Una sociedad entre padre e hija nos permite dirigir las tres entidades con valores compartidos y una visión unificada, a la vez que aportamos dos perspectivas generacionales distintas a cada una. </span> </p> </div> <h2> <p> <span> <span>  </span> Lo Que Quiero Que Otros Padres Sepan </span> </p> </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Crecí sin un padre. Sé exactamente lo que cuesta esa ausencia. Cuesta estabilidad. Cuesta confianza. Cuesta algo tan simple como saber que alguien que se parece a ti ha sabido abrirse camino en el mundo y está dispuesto a enseñarte cómo hacerlo. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> Construir una empresa con mi hija es lo más significativo que he hecho en mi carrera. No por las unidades que estamos construyendo ni por los dólares que estamos invirtiendo, sino porque representa lo contrario de lo que viví de niño. Es presencia. Es sociedad. Es la construcción deliberada de algo que nos sobrevivirá a los dos. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> A otros padres que estén considerando trabajar con sus hijos: no esperen el momento perfecto. El momento perfecto es aquel en que deciden construir algo juntos. Aporten su experiencia. Dejen que ellos aporten su perspectiva. Confíen en que la combinación será más fuerte que cualquiera de las partes por sí sola. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> <span>  </span> El lugar donde uno empieza en la vida no tiene nada que ver con el lugar donde termina. Eso es cierto para las personas, y es cierto para las familias. The Nash Group es la prueba viviente. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> El Dr. Troy Nash es CEO y cofundador de The Nash Group, LLC, CEO y cofundador de AGI Affinity, LLC, y fundador de The Nash Group Community Foundation. Arielle Nash es presidenta y cofundadora de The Nash Group, LLC. Juntos están construyendo 254 viviendas en Kansas City y St. Louis. </span> </p> </div> Mon, 19 Oct 2026 15:23:44 GMT https://www.nashdg.com/es/article-4 thumbnail main image https://www.nashdg.com/es/champions-sports-complex-youth Junto con la concejal Saundra McFadden-Weaver, anuncié $300,000 en fondos del PIAC (Public Improvements Advisory Committee) para ayudar a financiar el Champions... Mon, 19 Oct 2026 15:16:02 GMT https://www.nashdg.com/es/champions-sports-complex-youth thumbnail main image https://www.nashdg.com/es/18th-and-vine-streetcar-feasibility Donde se encuentra el Negro Leagues Baseball Museum, sobre la 18th Street. Donde todo un ecosistema cultural prosperó a pesar de la segregación, la... Mon, 19 Oct 2026 15:14:18 GMT https://www.nashdg.com/es/18th-and-vine-streetcar-feasibility thumbnail main image https://www.nashdg.com/es/chair-of-planning-zoning Cada paquete de incentivos económicos. Cada distrito TIF. Cada exención fiscal. Cada desarrollador con una propuesta. 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Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/most-influential-black-executives thumbnail main image https://www.nashdg.com/champions-sports-complex-youth Working with Councilwoman Saundra McFadden-Weaver, I announced $300,000 in PIAC (Public Improvements Advisory Committee) funds to assist in the funding of the Champions Sports Complex for inner city youth in the Third District. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/champions-sports-complex-youth thumbnail main image https://www.nashdg.com/labor-unions-renovate-community-centers During my time on the Kansas City Council, I forged a working relationship with local labor unions that went beyond endorsements and campaign contributions. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/labor-unions-renovate-community-centers thumbnail main image https://www.nashdg.com/missouri-housing-commission Every developer pursuing LIHTC financing in Missouri must apply to MHDC. Every application is scored against the state's Qualified Allocation Plan. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/missouri-housing-commission thumbnail main image https://www.nashdg.com/international-trade-mexico-costa-rica I worked to connect Kansas City's economy to international markets, including a 2001 trade delegation to Guadalajara, Mexico, seeking new jobs and business for Kansas City. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/international-trade-mexico-costa-rica thumbnail main image https://www.nashdg.com/chair-of-planning-zoning I chaired that committee for the Kansas City Council. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/chair-of-planning-zoning thumbnail main image https://www.nashdg.com/defying-the-odds-umkc-law I appreciate the recognition, but what I value more is what the award represents. A university does not give its alumni achievement award to someone who simply practiced law successfully. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/defying-the-odds-umkc-law thumbnail main image https://www.nashdg.com/first-student-curator The Board of Curators governs the four-campus University of Missouri system, and the student curator is its non-voting student representative. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/first-student-curator thumbnail main image https://www.nashdg.com/presenting-award-to-desmond-tutu I stood on a stage in Hong Kong and presented an award to that man. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/presenting-award-to-desmond-tutu thumbnail main image https://www.nashdg.com/prospect-corridor-investment I spent years fighting to reverse that trajectory. Not from a distance. On the ground, on the record, and often at odds with colleagues who did not share my sense of urgency. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/prospect-corridor-investment thumbnail main image https://www.nashdg.com/director-lewis-white-real-estate-center That appointment was not a retirement plan. It was a strategic decision to put the same knowledge that built The Nash Group into the hands of every student who walks through the door. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/director-lewis-white-real-estate-center thumbnail main image https://www.nashdg.com/50-missourians-you-should-know Being named to this list meant that the business establishment in my home market had independently concluded that my career warranted attention. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/50-missourians-you-should-know thumbnail main image https://www.nashdg.com/higher-calling-father-daughter-team This case study is important for a specific reason: it is the first time a national publication profiled the firm, not just the founder. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/higher-calling-father-daughter-team thumbnail main image https://www.nashdg.com/quindaro-townsite-national-historic-landmark The Nash Group is providing commercial development and urban core planning services for the Quindaro Townsite feasibility study, working as a subconsultant to Taliaferro and Browne, Inc. for the Unified Government of Wyandotte County and Kansas City, Kansas. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/quindaro-townsite-national-historic-landmark thumbnail main image https://www.nashdg.com/bridging-racial-divide Kansas City has a race problem. Every American city does, but Kansas City's is written into its geography. Troost Avenue divides the city by race and income. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/bridging-racial-divide thumbnail main image https://www.nashdg.com/illegal-dumping-environmental-justice Illegal dumping in the Third District was not a nuisance. It was an environmental justice issue. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/illegal-dumping-environmental-justice thumbnail main image https://www.nashdg.com/beacon-hill-redevelopment I decided that during my years on the City Council, and I have been working on Beacon Hill ever since. Twenty years of sustained engagement in a single neighborhood. That is not typical in this industry. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/beacon-hill-redevelopment thumbnail main image https://www.nashdg.com/leading-real-estate-innovation-umkc The premise of the interview was straightforward: real estate is changing. Technology is changing how we analyze markets, structure deals, and manage properties. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/leading-real-estate-innovation-umkc thumbnail main image https://www.nashdg.com/sleeping-in-fire-stations I decided the fastest way to get something done was to show people what the firefighters were living with. Not by giving a speech. Not by writing a report. By sleeping there myself. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/sleeping-in-fire-stations thumbnail main image https://www.nashdg.com/oasis-in-a-food-desert Residents in my district had to travel miles to buy fresh food. Not because they chose to live far from grocery stores. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/oasis-in-a-food-desert thumbnail main image https://www.nashdg.com/nash-targets-ground-zero-of-blight I decided to stand there until somebody did something about it. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/nash-targets-ground-zero-of-blight thumbnail main image https://www.nashdg.com/18th-and-vine-streetcar-feasibility Today, the corridor sits at a crossroads. Kansas City is considering extending its streetcar system, and the 18th and Vine district is on the map. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/18th-and-vine-streetcar-feasibility thumbnail main image https://www.nashdg.com/police-safety-crime-fighting-tools Working with Councilwoman Saundra McFadden-Weaver, I secured funding for a full-time mobile police trailer at 39th and Prospect and several ATVs for the Third District. These were not luxury purchases. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/police-safety-crime-fighting-tools thumbnail main image https://www.nashdg.com/move-up-hilltop-townhomes The complex was Hilltop Townhomes, 304 row houses on 34 acres abutting 20th Street and Topping Avenue. About 1,600 people lived there. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/move-up-hilltop-townhomes thumbnail main image https://www.nashdg.com/progressive-legislation-inner-city During my time on the Kansas City Council, I authored and passed progressive legislation specifically designed to benefit inner city neighborhoods. This was not accidental. Wed, 18 Mar 2026 17:00:00 GMT https://www.nashdg.com/progressive-legislation-inner-city thumbnail main image https://www.nashdg.com/article-4 How we structured The Nash Group to build generational wealth and legacy. <div data-rss-type="text"> <p> I grew up without a father in the home. My mother raised six children by herself in Section 8 public housing in Kansas City, Missouri. We lived in poverty, on welfare, bouncing between public housing projects including Holy Temple Homes and Friendship Village Apartments. There was no blueprint for what a father daughter business partnership could look like, because there was no father in the picture. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> That is the context for understanding what The Nash Group represents to me. When Arielle and I built this company together, it was not just a business decision. It was the correction of a cycle. It was proof that the story does not have to repeat itself. </p> </div> <h2> Two Generations, One Mission </h2> <div data-rss-type="text"> <p> Arielle Nash is President and Co-Founder of The Nash Group. She watched me turn lived experience into lasting impact, and then she decided to build alongside me. That decision was hers. I did not ask her to join the family business. She chose it, and she came prepared. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Arielle studied at Washington University in St. Louis. She worked as a private equity research intern at Artemis Real Estate Partners before joining The Nash Group. She is fluent in Chinese and Spanish. She did not walk into this company on my name. She walked in with credentials, experience, and a perspective that complements mine in ways that make the firm stronger. </span> </p> </div> <h2> What She Brings That I Cannot </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> I have eight degrees, with a ninth in progress. I have decades of experience. I chaired the Planning, Zoning, and Economic Development Committee on the Kansas City City Council. I served on the Missouri Housing Development Commission. I have been in rooms that most people never enter. But here is what I have learned about building a company: the person who built it is not always the best person to carry it forward. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> Arielle brings a generational perspective that I cannot replicate. She understands the markets, the technology, and the stakeholders of tomorrow. Her training at Artemis Real Estate Partners gave her institutional investment experience. Her language skills open doors in international markets. Her generation communicates differently, networks differently, and sees opportunity in places that my generation sometimes overlooks. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> A father daughter company works not because we agree on everything, but because we bring different strengths to the same mission. She challenges my assumptions. I provide the institutional knowledge and the relationships. Together, we cover more ground than either of us could alone. </p> </div> <h2> The Personal Foundation </h2> <div data-rss-type="text"> <p> People ask how we maintain the family relationship while running a company together. The honest answer is that the company is an extension of the relationship, not separate from it. The values that guide The Nash Group are the same values I tried to instill in my family long before there was a company. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> When I was 25, I converted my mother's small house into a classroom. I bought used textbooks from the thrift store and tutored my three older brothers until they enrolled in college for the first time. My mother, at 55, studied for and received her GED with my help. When she passed away on March 15, 2003, she was a junior in college. UMKC posthumously awarded her a Bachelor's degree, and I accepted it on her behalf at commencement. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> Education was the lever that changed my family's trajectory. That same conviction, that knowledge and opportunity can break cycles, is the foundation of the company Arielle and I run together. She grew up watching that conviction in action. Now she applies it every day. </p> </div> <h2> How We Divide the Work </h2> <div data-rss-type="text"> <p> The Nash Group operates across eight disciplines: affordable housing, deal structuring, real estate advisory, infrastructure consulting, urban planning, education and training, professional speaking, and expert witness services. That is a wide platform, and it requires leadership that can move between disciplines without losing focus. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> My background in public service, law, urban planning, public health, and finance means I tend to lead on the deals that require navigating government agencies, structuring complex financing, and managing stakeholder relationships that were built over decades. Arielle's background in institutional real estate research and her generation's fluency with data, technology, and emerging markets means she strengthens our analytical capabilities and our ability to communicate with a broader audience. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> We are building 254 homes across Kansas City and St. Louis, with nearly $100 million in total development costs. That portfolio exists because two generations are working on it simultaneously, each contributing what the other cannot. </span> </p> </div> <h2> The Ecosystem </h2> <div data-rss-type="text"> <p> <span> The Nash Group is not a standalone company. It is the anchor of an ecosystem that includes AGI Affinity, our AI consulting firm that helps underserved communities build AI readiness, and The Nash Group Community Foundation, our 501(c)(3) nonprofit focused on breaking cycles and building futures. Arielle serves in leadership across the ecosystem. </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> This structure was intentional. The problems we are trying to solve, housing instability, health inequity, digital exclusion, and economic immobility, do not exist in isolation. They require an integrated approach. A father daughter partnership gives us the ability to lead across all three entities with shared values and a unified vision, while bringing two different generational perspectives to each one. </p> </div> <h2> What I Want Other Fathers to Know </h2> <div data-rss-type="text"> <p> I grew up without a father. I know exactly what that absence costs. It costs stability. It costs confidence. It costs the simple knowledge that someone who looks like you has navigated the world successfully and is willing to show you how. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> Building a company with my daughter is the most meaningful thing I have done in my career. Not because of the units we are building or the dollars we are deploying, but because it represents the opposite of what I experienced as a child. It is presence. It is partnership. It is the deliberate construction of something that will outlast both of us. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> To other fathers considering working with their children: do not wait for the perfect moment. The perfect moment is the one where you decide to build something together. Bring your experience. Let them bring their perspective. Trust that the combination will be stronger than either part alone. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> Where you start out in life has nothing to do with where you end up. That is true for individuals, and it is true for families. The Nash Group is living proof. </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> Dr. Troy Nash is CEO and Co-Founder of The Nash Group, LLC, CEO and Co-Founder of AGI Affinity, LLC, and Founder of The Nash Group Community Foundation. Arielle Nash is President and Co-Founder of The Nash Group, LLC. Together they are building 254 homes across Kansas City and St. Louis. </span> </p> </div> Wed, 18 Mar 2026 12:00:00 GMT https://www.nashdg.com/article-4 thumbnail main image